IT专项风险管理
内部控制旨在确保企业合规运营，防范市场、信用等各类风险，提升运营效率与财务报告质量。服务内容涵盖内控体系诊断、设计优化、风险评估应对、培训宣贯及内控评价审计等，通过项目启动规划、调研诊断、方案设计、实施辅导、评价验收等流程开展。其价值体现在满足监管要求，规避合规风险，完善内部管理，优化业务流程，增强风险抵御能力，同时向利益相关者传递规范运作信号，提升企业信誉与市场价值。
服务介绍
▶ IT项目后评价
IT 项目后评价是在项目竣工后，对项目成果、过程及管理进行的系统性评估。其核心目的在于精准度量项目实际成效与价值，深度发掘执行过程中的问题与短板，为后续项目储备经验、指引方向。
评价涵盖多维度：目标达成评价，比对项目预期目标（如功能实现度、性能指标、交付周期、预算控制等）与实际产出，明确偏差及成因；过程评价，审视立项、规划、开发、测试到部署全流程的规范性与资源利用效率，评估团队协作效能；效益评价，从经济（如投资回报率、成本节降）与社会（用户满意度、品牌声誉提升）层面，衡量项目对企业内外部的贡献；可持续性评价，剖析项目在技术延展、维护便利性及适应业务和市场动态变化方面的潜力。
▶ 企业IT尽职调查
企业 IT 尽职调查是对企业信息技术领域进行全面评估的专业审查活动，旨在深入剖析 IT 与业务战略的契合度，评估 IT 战略规划的可行性。同时，全面审查信息系统架构、硬件设施、软件应用的完整性与合规性，评估网络通信的性能与安全，梳理数据治理体系与安全防护措施的有效性。此外，还将审视 IT 组织架构、人员能力与项目管理流程，通过分析过往项目绩效，总结经验教训，为企业并购、投资、合作等重大决策提供关于 IT 现状、潜在风险及优化方向的可靠依据，助力企业降低 IT 相关风险，保障业务可持续发展。
▶ 数字化流程优化
我们将深入研究企业业务发展方向，梳理并拆解关键业务流程。全面审查企业现有数字化流程架构，对照行业标杆企业的成熟流程框架，针对性地优化流程结构，简化冗余环节，改进不合理流程，帮助企业提升运营效率，增强数字化竞争力。