在企业并购交易中，信息系统专项尽职调查是识别潜在风险、评估目标企业数字化价值、保障并购后整合顺利推进的关键环节。我们立足并购交易核心诉求，以行业标准与企业运营实际为依据，为客户定制专业化、精细化的信息系统专项尽职调查方案，深度剖析目标企业信息系统现状，助力客户全面掌握技术风险、合规漏洞与整合成本，为并购决策提供坚实的数据支撑。具体服务内容如下：

1. 调查目标与范围精准锚定

并购场景深度适配：通过与并购方管理层深度沟通、研读并购战略规划，明确信息系统专项尽职调查在评估目标企业技术资产价值、识别潜在风险、规划整合路径等方面的核心目标。调查范围覆盖目标企业核心业务系统（如 ERP、CRM、生产控制系统）、基础设施（服务器、网络架构）、数据资源及相关管理制度，延伸至系统运维模式、第三方合作情况等，确保调查与并购交易需求紧密契合。

调查维度多维聚焦：以并购决策需求为导向，将 “评估信息系统资产价值”“识别技术与合规风险”“预判整合难度与成本”“保障数据安全与业务连续性” 作为核心调查目标，构建涵盖技术评估、风险审查、合规性核验、整合可行性分析的多维度调查体系，输出《并购信息系统专项尽职调查需求清单》，为调查工作提供清晰指引。

2. 调查指标体系科学构建

行业标准与交易特性融合：参照《企业信息化评价规范》《数据安全法》等标准，结合并购行业特性（如制造业关注生产系统稳定性、金融业聚焦数据安全合规），筛选适配的通用调查指标。同时，围绕并购交易重点定制特色指标，如目标企业系统与收购方系统的兼容性评估、关键数据迁移风险分析、技术团队稳定性考察，形成兼具行业规范性与交易独特性的调查指标库。

3. 调查实施与风险深度排查

全流程调查覆盖：采用 “资料审查 + 现场勘查 + 技术测试” 相结合的方式，对目标企业信息系统进行全流程调查：审查系统设计文档、运维记录、合规证明文件，评估系统架构合理性与管理制度规范性；实地勘查机房设施、网络设备运行状况；通过压力测试、漏洞扫描、数据抽样分析，验证系统性能、安全性与数据准确性，输出《信息系统尽职调查工作底稿》。

风险识别与预警：针对调查中发现的问题，如系统架构老旧、数据安全漏洞、合规文件缺失、第三方服务依赖度过高等，结合并购交易实际，运用风险矩阵评估风险等级。对可能导致并购成本增加、整合延期或法律纠纷的重大风险，如核心业务系统无法与收购方系统对接、敏感数据存在泄露隐患，及时发出预警并出具《风险提示报告》。

4. 问题诊断与整合建议

调查问题分级判定：依据问题对并购交易和后续整合的影响程度，建立 “并购信息系统尽职调查问题分级标准”。将 “核心业务系统存在致命漏洞”“数据权属不清” 列为重大问题；将 “部分系统文档缺失”“运维流程不规范” 列为一般问题，明确问题的严重程度与处理优先级。

整合方案定制化输出：协同客户制定针对性的整合方案，内容涵盖技术整合策略（如系统迁移、数据对接方案）、风险应对措施（如数据备份与恢复计划、合规整改路径）、成本预算（硬件升级、人员培训费用）及时间规划。对于重大风险问题，组织专题研讨，引入技术专家提供解决方案，为并购后整合提供清晰路线图。

5. 调查报告与长效价值输出

定制化调查报告编制：按照并购交易决策需求，编制《并购信息系统专项尽职调查报告》，突出 “技术资产价值评估”“风险隐患分析”“整合成本与可行性结论” 等内容，同步生成面向管理层、技术团队、法务部门的专项解读版，适配不同决策场景需求。